Вам, наверняка, знакома теория «иерархии потребностей»: людям необходимо последовательное удовлетворение потребностей, которые располагаются в иерархическом порядке

Автор этой теории, Маслоу (Maslow), предположил, что, когда удовлетворены потребности одного уровня, насущным становится другой, более высокий уровень потребностей. Это похоже на восхождение по ступеням: физиологические потребности; потребность в безопасности; социальные потребности; потребность в признании; потребность в самоактуализации.

Советы руководителю по удовлетворению такой сложной категории потребностей как социальные:

Вдохновляйте сотрудников на создание групп и команд такими действиями:

• Разрешайте одной и той же группе людей постоянно работать вместе
• Для аналогичной работы введите одинаковые названия позиций, чтобы люди могли опознавать друг друга по принадлежности к одной профессии
• Введите одинаковую или похожую униформу
• Поощряйте группу людей к совместным перерывам в работе, чтобы облегчить и укрепить их связи и взаимодействие
• Создавайте такие условия, чтобы сотрудники могли взаимодействовать друг с другом во время работы
• Позволяйте каждой группе отличаться от других групп
• Устраивайте регулярные оперативные встречи, чтобы люди могли обмениваться профессиональной информацией
• Проводите командные совещания, чтобы обсуждать общие проблемы
• Организовывайте производственные собрания команды, на которых все сотрудники могут внести вклад в обсуждение профессиональных  проблем.